Cours la comptabilité analytique PDF



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Sommaire
Introduction
Partie I:Principes généraux de la comptabilité analytique et calcul des coûts
Chapitre 1: Les fondements de la comptabilité analytique
I. Incorporation des charges
1.  Nature des charges
2.  Méthodes de calcul des coûts
3.  Périodicité de calcul des charges
4.  Rapprochement des deux comptabilités
II. Analyses des Charges incorporables
1.  Classement des charges
2.  Regroupement des charges incorporables
III. Notion de coûts
1.  Définition
2.  Caractéristiques des coûts
3.  Hiérarchie des coûts
Chapitre 2: La tenue des comptes de stocks
I. Notion d'inventaire permanent
1.  Définition
2.  Présentation schématique
3.  Méthodes d'évaluation des stocks
II. Méthodes classiques d'évaluation des sorties
1.  Présentation de la problématique
2.  Coût moyen unitaire pondéré en fin de période
3.  Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée
III. Méthodes d'épuisement des lots
1.  Premier entré premier sorti
2.  Dernier entré premier sorti
IV. Différences de traitement comptable relatives aux stocks
1.  Différence d'inventaire
2.  Différence des coûts
3.  Schéma
Chapitre 3: Le traitement des charges indirectes
I.     Découpage de l'entreprise en centres d'analyse
II.   Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes
III.    Répartition primaire des charges indirectes
IV.  Répartition secondaire des charges indirectes
1.  Transferts en escalier
2.  Transferts croisés
V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits
Chapitre 4: Le calcul des coûts par stades d'exploitation
I. Coûts par stade d'exploitation
1.  Le coût d’achat
2.  Le coût de production
3.  Le coût de revient
II. Produits résiduels
1.  Définition
2.  Les produits résiduels inutilisables
3.  Les produits résiduels vendables
4.  Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise
III. Sous- produits
1.  Définition
2.  Evaluation à partir du prix de vente
3.  Evaluation par partage des éléments de charges
IV. En-cours de production
1.  Définition
2.  Evaluation et traitement des en-cours
V. Emballages
1.  Les emballages perdus
2.  Les emballages récupérables
Partie II: Comptabilité de gestion et prise de décision
Chapitre 5: La méthode des coûts variables ou du « Direct Costing »
I. bases de la méthode
1.  Principe
2.  Caractéristiques
3.  Formules de base
II.   Etapes de la méthode
III.    "Direct Costing" et prise de décision
1.  Maintien ou abandon d’un produit
2.  Détermination du volume optimal de production
IV. "Direct Costing" évolue
1.  Définition
2.  Formules de base
3.  schéma de synthèse
V. Appréciation critique
1.  Avantages
2.  Inconvénients
Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle
Chapitre 6: Les coûts préétablis
I. Coûts préétablis
1.  Définition
2.  Hypothèses
3.  Rôles
4.  Processus de calcul des coûts préétablisII. Détermination des standards
1.  Etablissement des standards techniques
2.  Etablissement des prix et coûts standards
III. Budget de section
1.  Définition et rôle
2.  Budgets flexibles
Chapitre 7: L'analyse des écarts
I. Notion de base
1.  Définition
2.  Décomposition
3.  Interprétation
II. Analyse de l'écart sur charges directes
1.  Analyse de l'écart sur matières premières
2.  Analyse de l'écart sur main d'oeuvre directe (E/MOD)
III. Analyse des écarts sur charges indirectes
1.  Ecart sur budget
2.  Ecart sur activité
3.  Ecart sur rendement
Conclusion
Introduction à la comptabilité analytique
La comptabilité analytique a pour objectif suprême l'établissement des états de synthèse (le bilan et le compte de résultat). Ces états sont d'une utilité précieuse pour la direction, les actionnaires, l'administration fiscale, .
Toutefois, malgré la richesse des informations fournies par la comptabilité générale aux acteurs externes, elle reste pauvre pour les gestionnaires internes à l'entreprise (formation du résultat, évaluation de l'exploitation, établissement de prévisions, contrôle de la rentabilité, .. ;).
La comptabilité analytique permet de pallier aux lacunes de la comptabilité générale afin d'analyser l'exploitation interne et servir d'outil de gestion indispensable pour la prise de décision.

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